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設計能做到 “點兒”上,BAT高薪搶著要你!

  • 時間:2020-03-18 16:20
  • 發布:蘭州
  • 來源:IT知識庫

剛做設計的頭幾年,你有沒有遇到過這種情況,在你的客戶或是領導向你提出需求之后,你努力的做、拼命的做,不舍得浪費每一分鐘,把設計中的細節摳到極致、做到完美。交稿之后等待著贊美和掌聲,等待著無數雙大拇指向你伸出。然而,在交稿的那一瞬間,收到的答復卻是“這不是我想要的”。設計能做到 “點兒”上,BAT高薪搶著要你!下面和達內北京UI培訓機構一起來看看!

01、為什么你的設計做不到他們的“點兒”上?

根本原因,在于你們之間的“目標偏差”,換句話說就是:你把需求當“畫板”,而客戶把需求當“解藥”。

怎么說呢?

首先,客戶(或者領導)找你,是需要你用你的專業知識幫他們解決某個商業問題。至少,是某個商業問題中的一環。這,是他的目標。

但很多年輕的設計師,會把需求當做一個可以表現自己能力的“創意畫板”。不是說追求創意不好,但過渡的為創意而創意,就變成了“炫技”。你的客戶(或者領導)不是要為你的“技巧”買單,他們是希望你用你的“技巧”去解決他們現在遇到的問題。

這就像職業籃球運動員和街頭打花球的籃球運動員的區別。職業運動員的目標是使用最快速高效的方式去防守、進球和取勝。至于進球的動作是不是足夠的炫酷并不是他們第一要考慮的因素。當然,炫酷又能取勝更好。

但一門心思的追求手臂轉球、背后運球、自由式鏈接等漂亮的“招式”,卻沒辦法有效的帶隊取勝終究自己的職業生涯也不會太長久。因為你的目標和你的教練(和球隊經理)的目標產生了偏差。

在實際工作中,我聽過這樣一個真實故事:一個入行不久的小伙子跟我抱怨,說他過去在某設計公司工作,每天都為追求極致的設計去挑戰自己的設計邊界。后來來了甲方公司,在工作的流程和思維方士上產生了極大地不適應。

從之前花長時間打磨一款大視覺的海報,變成了日常大部分要去輸出的運營banner。他希望能花更久的時間做更精致的設計,而現實中,無論是領導還是同事都不可能等他幾天時間去為這幾個banner做精致化的創作。

我們再聊的時候,他跟我說,不管是banner還是logo,他都希望從設計理論的上層考慮,然后再下沉到哪怕是個不起眼的banner上,這樣的設計無論在美感和藝術價值的表現都會更好,但為什么在甲方企業里他們并不那么重視!

其實,他的目標可以簡化成這樣一個鏈路:

【接到需求】-【用經典設計理論加持】-【取得更具美感的設計表現】

但他老板的目標是:

【設定項目目標】-【運營、設計加工】-【提升運營數據】

你的目標是【取得更具美感的設計表現】而你的老板的目標是【提升運營數據】。這兩個目標可能會有重疊的部分,也可能完全沒有任何交集,就是兩個完全不同的需求推演出的兩個結果!

一個更具美感的設計表現能否提升數據先不說,這樣做首先要損耗一部分效率和時間成本。物聯網時代,唯快不破,做不到快,你就先讓競爭對手奪取了半條命。你總不能跟老板說,我們死也要死的漂亮點?

作為設計師,你得知道,你的設計是服務于某個目標,而不是服務于美感。

02、如何擺脫這種目標偏差?

在我看來,最好的方式,就是做之前是“小白”,做之后是“專家”。

什么意思呢?就是說,我們在做某個項目之前,就應該考慮,真正看到設計的“小白”是怎么想問題的。

做一個促銷廣告,消費者是在意畫面多炫酷呢,還是在意畫面中傳達的優惠信息的力度有多大呢?

做一個文章的可視化長圖,讀者在意的是圖片多吊炸天呢,還是在意通過你的設計能減輕他們的閱讀負擔呢?

做一個banner,運營是在意看到多么復雜的動態創意呢,還是在意能否通過某些設計的刺激提升用戶的點擊欲呢?

設計是為普通大眾解決問題。我們在回顧一些大師的著名設計項目的時候你會發現,他們在闡述設計案例的時候,大多不會直接說他的設計好在哪里,多么精妙,多么美輪美奐。他們大多會描述這個項目的背景,還有最終是怎樣用他們的專業解決了客戶的問題。

并且!并且!并且!一定會用大篇幅的圖文來“證明”通過他的設計,引起了多大的市場反響(轟動、銷售奇跡..等等)。就像如果說蘋果的設計牛逼,最有說服力的一定不是廣告,而是幾張在applestore排了幾天幾夜的消費者照片。

小白不在意什么設計主張、什么設計理論、什么設計邏輯,小白就是一個個普通個體,一秒鐘變小白,是種能力,更是種意識。

時刻帶著“如果我是客戶(領導、用戶、消費者、運營...反正就不能是設計師本身),我想用“你的設計”去幫我解決什么問題的思路,也許就會改變你設計之初的思考路徑。

專業高度,是設計師自身的追求,而成就你的一定是你和需求方的“目標契合度”且完成度要“高”。

想做好設計,做到別人心坎里,先學會找到設計的本質和目標吧。

可能你在18歲的時候覺得自己很年輕,有大把的青春可以揮霍,但有的人在18歲已經當時CEO,賺到人生的第一桶金。我們要給自己制定較高的目標,然后一步一步的朝著這個目標前進。

人是不可能隨隨便便成功的,時間也是不等人的,不要覺得機會還有很多,要學會時間管理,將作品、經歷、學歷三者按計劃進行提升,達到最大化。

對月很多同學來說,做直接和快捷的方式就是參加培訓,讓你在短時間內迅速掌握行業動向,學會一個優秀設計師需要的各項技能,并能夠在一個更大的平臺上,擁有更多通向名企的途徑。比如達內有15萬家和做企業,你想去的名企,基本上在這個名單上。

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